De Opkomst van Conscious Quitting
Het bedrijfslandschap verandert subtiel nu bedrijven een opkomende trend navigeren: conscious quitting. Steeds meer werknemers geven prioriteit aan hun waarden en ethiek boven andere traditionele aspecten van werktevredenheid, zoals salaris en werkzekerheid. Recent onderzoek geeft aan dat dit een ontwikkeling is die bedrijven aandachtig moeten volgen om een sterk en toegewijd personeelsbestand te behouden.
Werknemerswaarden en Werkbehoud
Recent onderzoek onthult een interessante trend. Bijna de helft van de werknemers, 45% in het VK en 51% in de VS, is bereid hun baan op te geven als de waarden van hun bedrijf niet resoneren met die van henzelf. Verre van puur hypothetisch, bevestigt ongeveer een derde van de werknemers dat ze al ontslag hebben genomen van een functie vanwege zo’n verschil in waarden.
De Generatie Z en Millennials Factor
Wanneer we onze focus verleggen naar jongere generaties, met name Generatie Z en Millennials, worden de cijfers nog opmerkelijker. Bijna de helft van deze jongere werknemers (48% VK, 44% VS) is vertrokken uit functies vanwege een disconnectie tussen bedrijfswaarden en persoonlijke waarden. Bovendien uiten ze de bereidheid om salarisverlaging te accepteren om voor een bedrijf te werken dat overeenkomt met hun persoonlijke waarden.
Implicaties voor Bedrijven en HR
De opkomst van ‘conscious quitting’ illustreert een significante verschuiving in het werklandschap. Jongere werknemers worden steeds meer gedreven door hun waarden en overtuigingen, en deze trend wordt verwacht te groeien naarmate deze generaties een dominanter deel van de beroepsbevolking worden. Het Harvard Business Review betoogt dat ‘quiet quitting’ misschien zelfs erger is dan daadwerkelijk opzeggen, aangezien het hebben van werknemers die niet opzeggen nog pijnlijker is, omdat werknemers die niet bereid zijn de extra mijl te gaan vaak de last op hun collega’s vergroten door hen extra werk te bezorgen. Dit betekent dat de rol van HR-teams en wervingsmanagers in dit scenario nog belangrijker wordt. De nadruk tijdens werving moet niet alleen liggen op vaardigheden en kwalificaties, maar ook op het selecteren van kandidaten die resoneren met de waarden en cultuur van het bedrijf. Werven voor een culturele fit zorgt ervoor dat nieuwe medewerkers zich verbonden voelen met de missie van het bedrijf en vermindert aanzienlijk de kans op waarde-gebaseerd personeelsverloop.
Evoluerende Bedrijfscultuur
De bestaande bedrijfscultuur moet niet statisch blijven in deze veranderende omgeving. Bedrijven moeten een cultuur bevorderen die de evoluerende waarden van hun personeelsbestand weerspiegelt, vooral naarmate jongere werknemers hogerop komen in de rangen. Dit houdt in dat bedrijfswaarden consistent worden beoordeeld en vernieuwd, en dat deze effectief worden gecommuniceerd door de hele organisatie.
Conclusie: De Verandering Omarmen
In wezen signaleert conscious quitting een veranderende stroom in de zakenwereld. Het benadrukt de noodzaak voor bedrijven om waardenafstemming te benadrukken in hun wervings- en behoudstrategieën. Het tijdperk van simpelweg een concurrerend salaris en standaard arbeidsvoorwaardenpakket bieden is misschien niet langer voldoende.
Naarmate we dit nieuwe landschap navigeren, wordt het belang van het selecteren van de juiste kandidaat en het handhaven van een waarden-afgestemde cultuur van het grootste belang. Het is een kans voor bedrijven om sterkere, harmonieuzere teams te bouwen die niet alleen werken voor een loonstrookje, maar echt geïnvesteerd zijn in hun werk en hun organisatie. In plaats van deze verschuiving met bezorgdheid te bekijken, zouden we deze moeten omarmen als een kans om een meer betrokken en toegewijd personeelsbestand te bevorderen.
