Elke organisatie heeft op een bepaald moment verkeerde aanwervingen gedaan. Af en toe voldoet een nieuwe rekrutering misschien niet aan de verwachtingen of past gewoonweg niet in de bedrijfscultuur. Het kritieke punt is te begrijpen dat dit geen kleine tegenslagen zijn – ze kunnen aanzienlijke kosten met zich meebrengen. Dus, wat is exact het prijskaartje van een bad hire?
Onderzoek suggereert dat een slechte aanwerving gemiddeld 30% van het jaarlijkse salaris van de persoon kan kosten. Deze schokkende cijfers illustreren de potentiële financiële impact van de verkeerde persoon in je team brengen. Maar waar komt deze kost vandaan, en hoe kunnen we deze kostbare aanwervingsfouten voorkomen?
De Kosten van een Bad Hire Begrijpen
Hoewel sommige kosten duidelijk en direct zijn, zijn anderen verborgen en verstrekkend. De voor de hand liggende kosten omvatten die gerelateerd aan het aanwervingsproces – jobadvertenties, de tijd besteed door HR-medewerkers aan screening en interviewen, en onboarding en trainingskosten.
Deze uitgaven vertegenwoordigen echter slechts het topje van de ijsberg. De ware kosten van een slechte aanwerving strekken zich veel verder uit dan deze initiële uitgaven. Denk aan de tijd geïnvesteerd in het beheren van slechte prestaties of de negatieve impact op de algehele productiviteit. Verder kan een enkele slechte aanwerving je klanttevredenheidsscores beïnvloeden, waardoor de merkreputatie die je jarenlang hebt opgebouwd, wordt beschadigd. Nog erger, een slechte aanwervingskeuze kan leiden tot een verminderde moraal, wat je hele team potentieel kan destabiliseren.
De Kostbare Fout van een Slechte Aanwerving Vermijden
Het goede nieuws is dat deze kosten kunnen worden vermeden. De eerste stap in het voorkomen van slechte aanwervingen is om je ideale kandidaat duidelijk te definiëren voordat je het sollicitatieproces start. Begrijp de vaardigheden die ze nodig hebben om te slagen in de rol en de werkomgeving waar ze in zullen stappen. Eerlijk zijn tegen de kandidaat over wat ze kunnen verwachten kan beide partijen veel stress en teleurstelling besparen.
In ons technologie-gedreven tijdperk zijn onbevooroordeelde beoordelingen ook een belangrijk hulpmiddel bij het vermijden van bad hires. Er bestaan veel geavanceerde hulpmiddelen om recruiters te helpen vooroordelen te verminderen en beter geïnformeerde beslissingen te nemen. Deze beoordelingen kunnen niet alleen de vaardigheden van een kandidaat evalueren, maar ook hun betrokkenheid, motivatie en culturele fit.
Jongere generaties zijn in het bijzonder steeds meer geïnteresseerd in het vinden van een bedrijf dat aansluit bij hun persoonlijke waarden en overtuigingen. Velen zijn zelfs bereid om een lager salaris te accepteren voor een baan waar ze zich echt mee kunnen identificeren. Door tijdens het aanwervingsproces te focussen op culturele fit, kun je de kans op een succesvolle, langdurige aanwerving vergroten.
Ter afsluiting, de kosten van een slechte aanwerving kunnen aanzienlijk en verreikend zijn. Echter, door te begrijpen wat je zoekt in een kandidaat, technologie te gebruiken om te helpen bij het aanwervingsproces, kandidaatverwachtingen af te stemmen op de job en te focussen op compatibiliteit met je team en cultuur, kun je de kansen op het maken van een kostbare bad hire aanzienlijk verminderen. Onthoud, elke aanwerving vertegenwoordigt niet alleen een potentiële kost, maar ook een potentiële aanwinst voor het toekomstige succes van je organisatie.
